비지니스스킬

Happy Biz Skill-UP 비즈니스 스킬 교육






Overview 2H-4H 1. 비즈니스 성공과 프리젠테이션
2. 현대인의 필수능력 : 글 + 말하기
3. 프리젠테이션의 성공과 실패
4. 1분 스피치 촬영 : 실습
Strategy 2H-4H 1. 프리젠테이션의 3요소
2. 프리젠테이션 준비 절차
3. 청중/목적 분석
4. 프리젠테이션 구조 : 실습
5. 시간 관리
6. 프리젠테이션 전략 수립
Visual 2H-4H 1. 비주얼의 효과
2. 비주얼 자료 작성의 Golden Rule
3. 비주얼 기기 활용의 Golden Rule
4. 비주얼 정·오 사례연구
5. 파워포인트 100배 즐기기 - 전산 실습 병행
Practice 1 2H-4H 1. Speech Warming-Up
2. 비디오 피드백
프리젠테이션
Overview 2H-4H
1. 비즈니스 성공과 프리젠테이션
2. 현대인의 필수능력 : 글 + 말하기
3. 프리젠테이션의 성공과 실패
4. 1분 스피치 촬영 : 실습
Strategy 2H-4H
1. 프리젠테이션의 3요소
2. 프리젠테이션 준비 절차
3. 청중/목적 분석
4. 프리젠테이션 구조 : 실습
5. 시간 관리
6. 프리젠테이션 전략 수립
Visual 2H-4H
1. 비주얼의 효과
2. 비주얼 자료 작성의 Golden Rule
3. 비주얼 기기 활용의 Golden Rule
4. 비주얼 정·오 사례연구
5. 파워포인트 100배 즐기기 - 전산 실습 병행
Practice 1 2H-4H
1. Speech Warming-Up
2. 비디오 피드백



M1. 문제인식
문제인식 및 문제해결
Process overview
2H-4H 1. 문제의 개념
2. 문제해결의 기본사고와 해결
3. 문제해결 PROCESS 장, 단점 비교
4. 문제해결 PROCESS overview
M2. 과제분석
과제분석 기법
2H-4H 1. 경영분석
2. MECE와 LOGIC TREE
3. Cause & Effect diagram
4. 모순법
5. 전략 Canvas
M3. 해결안 도출
창의적 해결안
도출기법
2H-4H 1. Brain Storming
2. SCAMPER
3. 40가지 발명원리 및 모순 테이블 활용
4. 벤치마킹
M4. 의사결정
전략적 의사결정 기법
2H-4H 1. MATRIX 기법
2. Paired Comparison Analysis 기법
3. AHP 기법
4. 통계적 의사결정 기법
문제해결
M1. 문제인식
문제인식 및 문제해결
Process overview
2H-4H
1. 문제의 개념
2. 문제해결의 기본사고와 해결
3. 문제해결 PROCESS 장, 단점 비교
4. 문제해결 PROCESS overview
M2. 과제분석
과제분석 기법
2H-4H
1. 경영분석
2. MECE와 LOGIC TREE
3. Cause & Effect diagram
4. 모순법
5. 전략 Canvas
M3. 해결안 도출
창의적 해결안 도출기법
2H-4H
1. Brain Storming
2. SCAMPER
3. 40가지 발명원리 및 모순 테이블 활용
4. 벤치마킹
M4. 의사결정
전략적 의사결정 기법
2H-4H
1. MATRIX 기법
2. Paired Comparison Analysis 기법
3. AHP 기법
4. 통계적 의사결정 기법


설득논리구조를
만들자
2H-8H 1. 기획과 설득논리 구조화
2. Pyramid Structure의 이해
 - Issue 및 Message 용어 이해
 - 작성 프로세스 이해
3. 연역법 & 귀납법 유형 이해 : 해설형 & 나열형
 - 예시 및 연습 / 사례연구 및 실습
4. 논리 향상 및 검증을 위한 So What & Why So 사고
5. 사례연구 및 본인 기획서 논리 구조 수정 / 보완
시각화 표현방법을
배우자
2H-8H 1. 기획서의 표현방법
2. Data 가공실습
3. 그래프/차트 표현의 기술
 - 그래프 작성 3단계
 - 블랭크 차트 만들기
기획서 작성실습 2H-8H 1. 비즈니스 기획서의 기본구성체계
2. 비즈니스 기획서의 기본구성체계의 전개방법
3. 기획서 작성실습
 - 팀별 기획과제 작성
 - 팀별 발표 및 상호피드백
 - Best practice 발표
기획력
설득논리구조를 만들자 2H-8H
1. 기획과 설득논리 구조화
2. Pyramid Structure의 이해
- Issue 및 Message 용어 이해
- 작성 프로세스 이해
3. 연역법 & 귀납법 유형 이해 : 해설형 & 나열형
- 예시 및 연습 / 사례연구 및 실습
4. 논리 향상 및 검증을 위한 So What & Why So 사고
5. 사례연구 및 본인 기획서 논리 구조 수정 / 보완
시각화 표현방법을 배우자 2H-8H
1. 기획서의 표현방법
2. Data 가공실습
3. 그래프/차트 표현의 기술
- 그래프 작성 3단계
- 블랭크 차트 만들기
기획서 작성실습 2H-8H
1. 비즈니스 기획서의 기본구성체계
2. 비즈니스 기획서의 기본구성체계의 전개방법
3. 기획서 작성실습
- 팀별 기획과제 작성
- 팀별 발표 및 상호피드백
- Best practice 발표



통하는 문서 만들기 2H-4H [문서는 조직내 커뮤니케이션의 수단]
1. 통하는 문서와 불통하는 문서의 차이
2. 문서의 정의 및 기능
3. 문서가 필요한 경우
문서작성의 원칙 2H-4H [문서작성의 4가지 원칙]
1. 정확하게
2. 쉽게
3. 결론부터
4. 경제적으로
문서작성 실습 2H-4H [조직내 사용되는 기본문서 작성 실습]
1. 보고서 작성방법
2. 품의서 작성방법
시각화 자료 만들기 2H-4H [그래프 & 차트 작성방법]
1. 그래프 작성 3단계 프로세스
2. 차트 작성 4단계 프로세스
업무개선 보고서 작성
종합실습
2H-4H [업무개선 보고서 작성 실습]
1. 보고서 목차 명확화 : 논리적 구성
2. 차트화 : 주요내용의 명확한 전달
3. 그래프, 컬러, 레이아웃 : 보기 쉽고, 알기 쉬운 구성
4. 주요 Point 재 점검
문서작성
통하는 문서 만들기 2H-4H
[문서는 조직내 커뮤니케이션의 수단]
1. 통하는 문서와 불통하는 문서의 차이
2. 문서의 정의 및 기능
3. 문서가 필요한 경우
문서작성의 원칙 2H-4H
[문서작성의 4가지 원칙]
1. 정확하게
2. 쉽게
3. 결론부터
4. 경제적으로
문서작성 실습 2H-4H
[조직내 사용되는 기본문서 작성 실습]
1. 보고서 작성방법
2. 품의서 작성방법
시각화 자료 만들기 2H-4H
[그래프 & 차트 작성방법]
1. 그래프 작성 3단계 프로세스
2. 차트 작성 4단계 프로세스
업무개선 보고서 작성
종합실습
2H-4H
[업무개선 보고서 작성 실습]
1. 보고서 목차 명확화 : 논리적 구성
2. 차트화 : 주요내용의 명확한 전달
3. 그래프, 컬러, 레이아웃 : 보기 쉽고, 알기 쉬운 구성
4. 주요 Point 재 점검


기획을 이해하자 2H-8H 1. 기획이란 무엇인가?
 - 기획의 유형
 - 기획의 중요성
2. 기획안 채택의 조건 : 자신의 기획서가 상사에게 채택되지 않는 이유는?
3. 기획구조 실습 및 피드백
 - MECE와 기획사고
 - MECE Logic Tree & Frameword
4. 개인 기획능력 진단
문제해결의
기본 Process를
이해하자
2H-8H 1. 문제와 기획과제 및 과제유형
2. 과제 유형별 분석 Process
 a. 과제선정 및 목표 명확화 : 목표 항목/수준, 측정산식/방법
 b. 가설검증/원인분석
   - 가설/원인 유형 3가지
   - 1차 & 2차 분석 프로세스
   - Tool 이해 : Fishbone, Logic Tree & 5Why
 b. 가설검증/원인분석
 c. 대응/해결 방안 도출 및 최선안 선정
   - 절대/상대 평가기준 선정
 d. 실행계획 수립 및 실행
   - 4가지 주요활동 분석
   - 비상계획 수립
기획력
기획을 이해하자 2H-8H
1. 기획이란 무엇인가?
- 기획의 유형
- 기획의 중요성
2. 기획안 채택의 조건 : 자신의 기획서가 상사에게 채택되지 않는 이유는?
3. 기획구조 실습 및 피드백
- MECE와 기획사고
- MECE Logic Tree & Frameword
4. 개인 기획능력 진단
문제해결의 기본 Process를 이해하자 2H-8H
1. 문제와 기획과제 및 과제유형
2. 과제 유형별 분석 Process
a. 과제선정 및 목표 명확화 : 목표 항목/수준, 측정산식/방법
b. 가설검증/원인분석
- 가설/원인 유형 3가지
- 1차 & 2차 분석 프로세스
- Tool 이해 : Fishbone, Logic Tree & 5Why
b. 가설검증/원인분석
c. 대응/해결 방안 도출 및 최선안 선정
- 절대/상대 평가기준 선정
d. 실행계획 수립 및 실행 - 4가지 주요활동 분석 - 비상계획 수립

Company info

Customer