리더쉽

Happy Leadership 리더쉽교육

리더십 엑셀런스 4H-8H 1. 조직활성화를 위한 리더십의 중요성
2. 임파워링 리더십의 역할과 핵심요소
3. 리더십과 조직과의 관계 및 기대효과
4. 리더십 향상이 자신, 팀, 조직에 미치는 파급효과
5. 효과적인 리더십의 변화요소
6. 리더십에 대한 변화와 혁신적인 자세
7. 리더십의 성공사례 소개 및 소감발표
목표관리와 팀 성과창출 4H-8H 1. 팀 활성화와 집단 역할
2. 사람과 환경의 상호작용
3. 부서 조직의 진단기술
4. 계획화 게임과 팀 빌딩
5. 목표에 의한 관리의 개요
6. 목표관리 프로세스
7. 목표달성 관리카드 작성
8. 효과적인 팀 성과창출을 위한 리더십
코칭과 리더십 4H-8H 1. 코치로서의 자기점검
2. 코치에게 필요한 조건
 - 코치가 갖춰야 할 조건
 - 조직에 대한 로열티
 - 긍정적 인간관과 파트너십
3. 코칭리더십 스킬
 - 커뮤니케이션의 기본원리
4. 코칭스킬 개발
 - 페이싱테크닉, 공감경청, 질문, 피드백 스킬
 - 상황의 법칙과 지시 명령법
서번트 리더십 4H-8H 1. 서번트 리더십의 과정 모델 및 이론적 배경
2. 리더십과 서번트 리더십의 대두
3. 요즈음 부하사원들의 전형
4. 리더십 성찰의 5가지 질문
5. 리더로서의 의지
6. 희생 - 봉사, 희생적 행동, 희생의 구체적 행동
7. 신뢰 - 자기신뢰, 타인신뢰, 조직신뢰
8. 사랑에 관한 8가지 정의
 - 인내, 친절, 겸손, 존중, 이타주의, 용서, 정직, 헌신
9. 섬김에 결단 - 섬김 서약서 작성
변화시대의 리더 4H-8H 1. 경영환경 변화와 리더의 역할변화 및 변화에 대한 인식
2. 우리조직에서 관리자의 위치와 책임
3. 관리자의 변화능력 제고와 대응
4. 관리란 무엇인가?(관리의 기본 개념)
5. 조직관리의 프로세스
6. 기업경영과 관리자의 역할
7. High Performer의 특성
8. 성과지향적 마인드와 스킬
관리자의 영향력 개발 4H-8H 1. 인간행동의 기본구조 이해
2. 대인능력의 개발
 - 커뮤니케이션 기본 스킬
 - 사람과 행동의 구분
3. 부하사원에 대한 영향력의 발휘
 - 동기부여란?
 - 효과적 업무지시와 지도
 - 팀웍의 조성
4. 자신 및 부하의 리더 마인드 향상 방안

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